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老子天之道，損有余而補不足人之道，損不足而益有余。現(xiàn)實是殘酷的人之道，損不足而益有余，與西方的弱肉強食是同一概念，也與西方所謂的20人的手里掌握著80的財富的觀點一致。雖然老子和馬太福音立場不同，但看法一致企業(yè)間的競爭也是這樣，

實力強的企業(yè)就是比實力弱的企業(yè)能控制更多的資源，還因此會獲得更多的認同，也更容易獲得更多的資源?？梢钥纯船F(xiàn)如今我們的清潔設備用品市場競爭就自動洗地機而言此省略。

對于在某些特定區(qū)域或特定渠道占據(jù)優(yōu)勢的二線品牌來說，卻面臨著兩難的選擇上有一線品牌的威脅，下有小作坊企業(yè)的搗亂，前途未卜，何去何從二線品牌要獲得生存和發(fā)展，就要保持自己特有的競爭優(yōu)勢。同一線品牌比較，二線品牌雖然有自身局限，但各有所長。很多時候，一線解讀肇慶保潔公司的馬太效應品牌從大局著眼，講究總體布局，不特別拘泥于某一個特定區(qū)域或特定渠道，這就給了二線

品牌精耕細作的機會。針對某一特定區(qū)域或特定渠道來說，二線品牌在影響力渠道價格等方面更加具有優(yōu)勢。只要長期穩(wěn)扎穩(wěn)打，渠道建設做精做細，一些一線品牌不能顧及的地方，二線品牌就可能充分開發(fā)出來。